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Robin
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Création d’entreprise & entrepreneuriat — idée, proposition de valeur, business model, pitch et premières étapes | HEC Montréal & La Base entrepreneuriale
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Robin a été recommandé pour son sérieux, sa pédagogie et la qualité de ses cours. Un bon choix pour progresser en toute confiance.
À propos de Robin
Je suis diplômé en administration des affaires à HEC Montréal, avec une spécialisation en gestion de projet et en gestion des opérations, après un baccalauréat scientifique et une classe préparatoire en France.
Je suis aujourd’hui étudiant en master à l’Université Paris-Panthéon-Assas.
Mon parcours m’a amené à travailler très concrètement sur l’entrepreneuriat, la structuration de projets, le pitch et la validation d’idées.
J’ai été impliqué dans le YEP, le club d’entrepreneuriat d’HEC Montréal, partenaire de La Base entrepreneuriale, l’incubateur d’HEC Montréal. J’ai également suivi le parcours certifiant Éclosion de La Base entrepreneuriale, centré sur les premières étapes d’un projet entrepreneurial : proposition de valeur, modèle d’affaires, validation terrain, pitch et passage à l’action.
J’ai moi-même développé un projet entrepreneurial incubé à La Base entrepreneuriale, autour d’une solution alimentaire B2B. Ce projet m’a amené à travailler sur la proposition de valeur, les tests de marché, le modèle d’affaires, le pitch, les partenaires, les premiers clients potentiels et la structuration opérationnelle.
J’ai aussi participé à plusieurs compétitions entrepreneuriales, étudiantes et de consultation, avec plusieurs podiums et victoires.
Dans le cadre de plusieurs compétitions et événements entrepreneuriaux, j’ai formé et accompagné plus de 200 étudiants à la construction de pitchs entrepreneuriaux. Ces expériences m’ont permis de développer une méthode pratique : clarifier une idée, structurer un argumentaire, rendre un projet compréhensible, préparer les questions difficiles et adapter le discours au jury ou au public.
Mon approche est donc très concrète. On ne travaille pas seulement sur de la théorie entrepreneuriale. On travaille sur ce qu’il faut faire maintenant pour rendre ton projet plus clair, plus crédible et plus testable.
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À propos du cours
- Primaire
- Collège
- Seconde
- +5
niveaux :
Primaire
Collège
Seconde
Première
Terminale
BTS
Licence
Formation pour adultes
- Français
Toutes les langues parlées pour le cours :
Français
J’accompagne les porteurs de projet dans les premières étapes de création d’entreprise : clarification de l’idée, proposition de valeur, business model, validation terrain, pitch et plan d’action.
L’objectif : passer d’une idée floue à un projet clair, testable et présentable.
DESCRIPTION COMPLÈTE :
Tu as une idée d’entreprise, de startup, d’association, de projet étudiant, de produit ou de service, mais tu ne sais pas vraiment par où commencer ?
Tu as peut-être déjà une intuition, quelques notes, un début de concept, un pitch ou un business model, mais tout reste encore flou : cible, problème client, proposition de valeur, modèle économique, premiers tests, prochaines étapes.
C’est exactement ce que je t’aide à structurer.
Mon accompagnement s’adresse surtout aux porteurs de projet en phase initiale : idée, clarification, validation, préparation de concours, construction du pitch ou premières actions terrain.
L’objectif n’est pas de produire un business plan théorique de 50 pages. L’objectif est de construire un projet clair, cohérent, testable et actionnable.
Je peux t’accompagner sur :
-la clarification de ton idée ;
-l’identification du problème client ;
-la définition de ta cible ;
-la construction de ta proposition de valeur ;
-le Business Model Canvas ;
-le Lean Canvas ;
-le Value Proposition Canvas ;
-les premiers tests terrain ;
-les entretiens clients ;
-le questionnaire de validation ;
-la structuration de ton offre ;
-le positionnement ;
-le pitch entrepreneurial ;
-le pitch deck ;
-la préparation à un concours ;
-la priorisation des prochaines actions ;
-la construction d’une roadmap simple sur 30 jours.
MÉTHODOLOGIE :
Ma méthode repose sur 5 étapes.
1. Clarifier l’idée
On part de ton intuition et on la reformule clairement.
Beaucoup de projets restent bloqués parce que l’idée est trop large, trop vague ou trop centrée sur la solution.
On commence donc par revenir aux bases :
-Quel problème veux-tu résoudre ?
-Pour qui ?
-Pourquoi ce problème est-il important ?
-Quelle solution proposes-tu ?
-Qu’est-ce qui existe déjà ?
-Pourquoi ton approche peut-elle avoir de la valeur ?
L’objectif est de sortir du flou et d’obtenir une formulation simple de ton projet.
- Définir la cible et la proposition de valeur
On évite l’erreur classique : vouloir vendre à tout le monde.
On identifie :
-le segment client prioritaire ;
-ses besoins ;
-ses frustrations ;
-ses alternatives actuelles ;
-les bénéfices concrets de ton projet ;
-le message à tester ;
-les raisons pour lesquelles quelqu’un pourrait vraiment payer, utiliser ou soutenir ton projet.
Le but est de passer d’une idée intéressante à une proposition de valeur compréhensible.
3. Structurer le modèle d’affaires
On travaille ensuite sur la logique globale du projet.
Selon ton niveau d’avancement, on peut utiliser :
-le Business Model Canvas ;
-le Lean Canvas ;
-le Value Proposition Canvas ;
-une carte des parties prenantes ;
-une première analyse des revenus ;
-une première analyse des coûts ;
-les canaux d’acquisition ;
-les partenaires clés ;
-les ressources nécessaires ;
-les hypothèses critiques à tester.
Le but n’est pas de prétendre que tout est déjà certain. Le but est d’identifier ce qu’on sait, ce qu’on suppose, et ce qu’il faut tester rapidement.
4. Tester le projet
Une idée ne vaut pas grand-chose si elle reste dans ta tête.
On construit donc les premiers tests pour confronter le projet au terrain.
Selon ton projet, on peut préparer :
-un guide d’entretien client ;
-un questionnaire ;
-une landing page simple ;
-une offre test ;
-une liste de prospects ;
-un script de prise de contact ;
-une stratégie de premiers retours ;
-une grille d’analyse des réponses ;
-une première expérimentation simple.
L’objectif est de remplacer les suppositions par des signaux concrets.
5. Préparer le pitch et le plan d’action
Si tu dois présenter ton projet devant un jury, un professeur, un incubateur, des partenaires ou des clients potentiels, on structure ton pitch.
On travaille :
-le problème ;
-la cible ;
-la solution ;
-la proposition de valeur ;
-le marché ;
-le modèle d’affaires ;
-la différenciation ;
-la traction ou les premiers signaux ;
-les prochaines étapes ;
-la demande finale ;
-les questions difficiles.
À la fin, tu dois être capable d’expliquer ton projet clairement, de défendre tes choix et de savoir quoi faire ensuite.
COMMENT SE PASSE LE PREMIER COURS ?
Le premier cours sert à faire un diagnostic entrepreneurial.
On regarde :
-ton idée actuelle ;
-ton niveau d’avancement ;
-tes objectifs ;
-ton échéance ;
-ton marché ou secteur ;
-ta cible ;
-tes hypothèses principales ;
-ce qui est clair ;
-ce qui est encore flou ;
-ce qu’il faut tester en priorité.
À la fin de la séance, tu repars avec une première feuille de route claire et des priorités d’action.
OUTILS UTILISÉS :
Business Model Canvas ;
Lean Canvas ;
Value Proposition Canvas ;
Google Docs ;
Google Sheets ;
Notion ou Trello ;
Canva ou PowerPoint pour le pitch deck ;
Miro ou FigJam pour cartographier l’idée ;
grille d’hypothèses ;
guide d’entretien client ;
questionnaire de validation ;
script de prospection ;
matrice de priorisation ;
roadmap 30 jours ;
grille de préparation aux questions de jury.
POUR QUI ?
Cet accompagnement est adapté si tu es :
-étudiant avec une idée d’entreprise ;
-porteur de projet débutant ;
-participant à un concours entrepreneurial ;
-fondateur en phase d’idéation ;
-créateur d’association ou de projet à impact ;
-entrepreneur qui veut clarifier son offre ;
-personne qui a une idée mais ne sait pas comment la tester ;
-étudiant qui doit présenter un projet entrepreneurial ;
-candidat à un incubateur ou programme entrepreneurial ;
-porteur de projet qui doit préparer un pitch deck.
C’est aussi adapté si tu te reconnais dans l’une de ces situations :
-ton idée est intéressante, mais encore trop floue ;
-tu ne sais pas exactement qui est ta cible ;
-tu as du mal à expliquer ton projet simplement ;
-ton business model n’est pas clair ;
-tu ne sais pas quels tests faire en premier ;
-tu dois pitcher ton projet mais ton discours manque de structure ;
-tu as besoin d’un regard extérieur pour prioriser tes prochaines actions.
CE QUE JE NE FAIS PAS :
-Je ne promets pas de lever des fonds.
-Je ne prétends pas remplacer un avocat, un comptable, un expert financier ou un consultant senior spécialisé dans ton secteur.
-Je ne construis pas une stratégie de scale-up complexe pour une entreprise déjà avancée.
-Je ne fais pas un business plan artificiel rempli de suppositions invérifiables.
Je t’aide à clarifier, structurer, tester et présenter les premières étapes de ton projet.
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J’ai rencontré Robin dans le cadre d’une compétition entrepreneuriale à qu'il organisait à Montréal, qui m’a permis de lancer les premières bases de mon projet. Après la compétition, il m’a accompagné pour aller plus loin et structurer l’idée de manière beaucoup plus claire.
Au départ, j’avais une idée intéressante, mais encore assez floue : la cible, la proposition de valeur, le business model et le pitch n’étaient pas totalement clairs. Robin m’a aidé à remettre de l’ordre, à identifier les points faibles du projet et à prioriser les prochaines étapes.
Ce que j’ai particulièrement apprécié, c’est son approche très concrète. Il ne donne pas seulement des conseils généraux : il pose les bonnes questions, challenge les hypothèses et aide à transformer une idée en projet plus structuré et présentable.
Son accompagnement m’a aussi beaucoup aidé pour le pitch. Grâce à ses retours, j’ai réussi à présenter le projet de manière plus claire, plus fluide et plus convaincante. Je recommande Robin à toute personne qui a une idée entrepreneuriale mais qui a besoin d’une méthode pour la clarifier, la tester et mieux la présenter.Je recommande vivement Robin !
C’est un professeur très attentif, qui prend le temps de comprendre les besoins et les difficultés de ses élèves. Grâce à sa capacité d’adaptation et à son approche personnalisée, j’ai pu progresser significativement et gagner en aisance à l’oral.
Travailler avec lui est à la fois agréable et motivant. Je le recommande sans hésitation.Voir plus de recommandations
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Tarifs
Tarif
- 36 078 FCFA
Tarifs packs
- 5h : 163 989 FCFA
- 10h : 327 978 FCFA
webcam
- 36 078 FCFA/h
cours offert
Robin offre son premier cours, il vous permettra de pratiquer votre première leçon et d'adapter vos besoins à vos prochains cours
- 30mn
Précisions
Le tarif affiché correspond à une séance individuelle d’accompagnement.
En fonction du besoin, une seule séance peut suffire pour un diagnostic, une clarification d’idée ou une correction ciblée de pitch. Pour un projet plus complet, il faut généralement prévoir plusieurs séances afin de travailler correctement la proposition de valeur, le modèle d’affaires, les tests terrain et la présentation.
Exemples de formats possibles :
- 1 séance : diagnostic entrepreneurial, clarification de l’idée, priorités d’action.
- 2 séances : proposition de valeur et cible.
- 3 à 4 séances : business model, premiers tests marché et plan d’action.
- 2 à 4 séances : préparation d’un pitch entrepreneurial ou d’un concours.
- 5 à 6 séances : accompagnement complet des premières étapes du projet.
Le premier échange sert à comprendre ton idée, ton objectif, ton niveau d’avancement et tes contraintes, puis à construire un plan de travail réaliste.
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