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Davide
- Tarif 77 320 FCFA
- Réponse 1h
-
Élèves3
Nombre d'élèves que Davide a accompagné depuis son arrivée sur Superprof
Nombre d'élèves que Davide a accompagné depuis son arrivée sur Superprof

77 320 FCFA/h
1er cours offert
- Management et gestion d'entreprise
- Ressources humaines
Entrepreneur & recruteur : construisez un onboarding 30-60-90 jours humain, agile et mesurable pour accélérer l’autonomie et la fidélisation
- Management et gestion d'entreprise
- Ressources humaines
Lieux du cours
Recommandé
Davide a été recommandé pour son sérieux, sa pédagogie et la qualité de ses cours. Un bon choix pour progresser en toute confiance.
À propos de Davide
Je travaille à l’endroit où se rencontrent l’humain, les systèmes et l’action.
Je suis entrepreneur, recruteur, auteur, concepteur de produits numériques. Mon parcours relie recrutement, stratégie RH, santé au travail, agilité, organisation et innovation.
Ces univers me ramènent toujours à la même question :
Comment transformer une situation humaine complexe en système clair, utile et réellement applicable ?
L’onboarding m’intéresse particulièrement parce qu’il révèle très vite le fonctionnement réel d’une organisation. Sur le papier, les responsabilités sont souvent claires. Dans la pratique, une nouvelle recrue découvre parfois son rôle entre plusieurs documents, quelques réunions et différentes interprétations de ce que signifie « devenir rapidement autonome ».
J’accompagne les dirigeants, responsables RH et managers qui souhaitent structurer l’intégration sans créer une usine à procédures.
Mon approche consiste à trouver le niveau de structure réellement utile : assez de clarté pour savoir quoi faire, assez de souplesse pour s’adapter et assez de suivi pour détecter les difficultés avant qu’elles deviennent des problèmes.
J’aime l’agilité parce qu’elle permet de construire, tester, écouter et améliorer. J’aime l’écriture parce qu’elle oblige à rendre les attentes et les responsabilités compréhensibles.
Nous travaillons sur votre réalité : vos métiers, votre culture, vos contraintes et vos outils. Je pose des questions, je challenge avec tact et je cherche la solution la plus simple capable de produire un véritable effet.
Parce qu’un onboarding parfaitement conçu mais jamais utilisé reste surtout une très jolie décoration organisationnelle.
Mon objectif : construire avec vous un onboarding structuré, humain et suffisamment simple pour fonctionner dans la vraie vie.
À propos du cours
- Primaire
- Collège
- Seconde
- +2
niveaux :
Primaire
Collège
Seconde
Licence
Formation pour adultes
- Français
- Anglais
- Italien
Toutes les langues parlées pour le cours :
Français
Anglais
Italien
Une signature, un ordinateur prêt et un café d’accueil : excellent début. Pas encore un système d’onboarding.
Vous êtes dirigeant de PME, fondateur, responsable RH ou manager et vous souhaitez mieux accompagner l’arrivée de vos nouvelles recrues ?
Peut-être que votre intégration repose encore sur quelques documents, beaucoup de bonne volonté et un manager censé être « disponible en cas de besoin ». Cela peut fonctionner. Jusqu’au jour où la nouvelle recrue ne sait plus exactement ce qu’on attend d’elle, à qui poser ses questions ou si elle avance réellement dans la bonne direction.
Cet accompagnement vous aide à construire un parcours d’onboarding 30-60-90 jours clair, humain et réellement utilisable.
L’objectif n’est pas d’ajouter des procédures.
Il est de créer les conditions pour que la nouvelle recrue :
comprenne rapidement son rôle ;
construise les bonnes relations ;
développe progressivement son autonomie ;
reçoive du feedback au bon moment ;
puisse exprimer ses difficultés avant qu’elles deviennent des problèmes ;
ait envie de s’inscrire durablement dans l’organisation.
Pour quelles situations ?
Nous pouvons travailler sur :
une arrivée prochaine ;
un onboarding existant à améliorer ;
des intégrations très différentes selon les managers ;
une croissance rapide de l’équipe ;
une organisation hybride ou multisite ;
des départs précoces ou des signaux de désengagement ;
un processus RH devenu trop administratif ;
un manque de clarté sur les rôles, les attentes ou les responsabilités.
Nous partons autant que possible de votre réalité : votre structure, vos métiers, vos contraintes et vos collaborateurs.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Nous avançons selon une logique agile :
Comprendre. Concevoir. Tester. Écouter. Ajuster.
La première séance permet de :
analyser votre fonctionnement actuel ;
identifier le moment où l’intégration perd en clarté ou en énergie ;
définir les résultats attendus à 30, 60 et 90 jours ;
clarifier les responsabilités du manager, des RH et de l’équipe ;
choisir une première amélioration concrète à mettre en œuvre.
Vous ne repartez donc pas uniquement avec une réflexion intéressante et un enthousiasme temporaire.
Vous repartez avec une direction, une priorité et un premier élément directement utilisable.
Ce que nous pouvons construire
Selon votre besoin, l’accompagnement peut aboutir à :
un parcours de préboarding ;
un plan d’intégration 30-60-90 jours ;
une feuille de route d’apprentissage ;
une checklist claire pour le manager ;
une cartographie des interlocuteurs importants ;
des objectifs et critères d’autonomie ;
une trame de points de suivi ;
des questions de feedback ;
une grille de signaux précoces ;
un tableau de bord simple pour améliorer progressivement l’expérience.
Les supports restent adaptés à votre environnement. Le meilleur système n’est pas celui qui impressionne pendant la présentation : c’est celui que les équipes utilisent encore trois mois plus tard.
Onboarding et fidélisation
La fidélisation ne consiste pas à retenir quelqu’un à tout prix.
Elle commence par une expérience cohérente : une promesse de recrutement respectée, un rôle compréhensible, une relation managériale saine, des attentes explicites et la possibilité de progresser.
Nous pouvons donc également travailler sur :
l’écart entre la promesse faite au recrutement et la réalité ;
la qualité de la relation avec le manager ;
le sentiment d’appartenance ;
la reconnaissance ;
la charge et les conditions de travail ;
les possibilités d’apprentissage ;
les signaux de décrochage pendant la période d’essai.
Le rôle du logiciel
Selon le besoin, nous pouvons nous appuyer sur un logiciel d’onboarding et de rétention que je développe afin de visualiser le parcours, structurer les responsabilités et rendre les points de suivi plus lisibles.
L’outil reste un support. Il ne remplace ni les conversations, ni le jugement du manager, ni l’attention portée aux personnes.
Aucun achat de logiciel n’est nécessaire. Nous pouvons également travailler avec vos outils actuels ou avec des supports simples.
Je ne vous aide pas seulement à accueillir une nouvelle recrue. Je vous aide à construire les conditions pour qu’elle comprenne, contribue et ait envie de rester.
Lors de votre demande, indiquez-moi simplement votre rôle, le type de poste concerné et ce qui fonctionne aujourd’hui — ou ce qui fonctionne « globalement bien », cette formulation diplomatique que les organisations affectionnent particulièrement.
Recommandations
Les recommandations proviennent des proches et des connaissances de ce professeur de Management et gestion d'entreprise.
Davide m’a accompagné avec une écoute rare et une vraie finesse humaine. Grâce à lui, j’ai pu clarifier mes pensées, retrouver de la confiance et passer à l’action concrètement. Son approche est simple, sincère et vraiment efficace.
J’ai fais plusieurs séances avec Davide pendant une période assez floue pour moi.
Franchement ça m’a aidé a y voir plus clair et a reprendre confiance.
Il pose les bonnes questions, parfois un peu cash, mais toujours bienveillant.
Je suis ressortie plus calme et avec des idées concrètes. MerciUn court coaching avec Davide m’a vraiment aidé à retrouver du focus et de l’énergie au boulot.
Toujours à l’écoute, toujours juste.
Merci pour ta présence, Davide — à mercredi pour le café, comme toujoursJe veux simplement dire merci à Davide. On a toujours été « en chain ensemble », et dans une période vraiment difficile de ma vie, il m’a aidé à retrouver une stabilité que je pensais avoir perdue.
C’était une situation personnelle très lourde à gérer, et Davide a su m’accompagner avec beaucoup d’écoute, de patience et surtout d’humanité. Il ne m’a jamais jugé, il a juste été là, présent, constant.
Grâce à lui, j’ai pu reprendre confiance, comprendre certaines choses sur moi et avancer, pas à pas.
Je le recommande sincèrement à toute personne qui traverse un moment compliqué — parce qu’avec lui, on ne se sent jamais seul.Voir plus de recommandations
Tarifs
Tarif
- 77 320 FCFA
Tarifs packs
- 5h : 337 398 FCFA
- 10h : 618 562 FCFA
cours offert
Davide offre son premier cours, il vous permettra de pratiquer votre première leçon et d'adapter vos besoins à vos prochains cours
- 30mn
webcam
- 77 320 FCFA/h
Précisions
Le tarif est de 120 CHF/h, en visioconférence ou en présentiel à Genève.
Avant de commencer, je propose un échange de cadrage de 30 minutes offert. L’idée n’est pas de reconstruire tout votre onboarding en une demi-heure — même les startups les plus optimistes évitent généralement cette promesse — mais de comprendre votre situation, identifier la priorité et vérifier que nous pouvons réellement avancer ensemble.
Pour aller plus loin, deux formats sont possibles :
Onboarding Design Sprint — 5 h à 520 CHF
Pour analyser l’existant, concevoir le parcours 30-60-90 jours, clarifier les responsabilités et construire les principaux outils de suivi.
Onboarding & Retention System — 10 h à 950 CHF
Pour approfondir le préboarding, l’expérience manager, les points de suivi, les signaux de désengagement et les actions de fidélisation.
Les séances peuvent être réparties selon votre rythme et l’évolution réelle du projet. Le tarif comprend la préparation, l’analyse des éléments transmis ainsi que les supports construits pendant l’accompagnement.
Aucun achat de logiciel n’est nécessaire. Les déplacements à Genève sont inclus ; pour une autre zone, nous trouvons simplement la solution la plus pratique.
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